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人力资源实际工作中做什么事情?

2016-12-2 22:35| 发布者: qiju100| 查看: 418| 评论: 0|原作者: 齐聚HR

摘要: 大家好,我是齐聚HR的米勒,之前有不少的人在问米勒,如何规划人力资源的发展路线,在规划之前,你得先了解到一个现实的问题,就是学校所教的和社会所用的,会产生巨大的差异,考虑到实际和实用性,你得先分析这么几 ...

人力资源的实际工作

大家好,我是齐聚HR米勒之前有不少的在问米勒,如何规划人力资源的发展路线,规划之前,你得先了解到一个现实的问题,就是学校教的和社会所用的,会产生巨大的差异,考虑到实际和实用性你得分析这么几点情况

 

1. 人力资源实际工作中什么事情

2. 人力资源职位的晋升路线及阶段

3. 人力资源以后有哪些延伸的发展方向

4. 根据以上几点,找出自己的方向

 

首先人力资源分为六大模块:这里米勒就用大白话来给大家说说

六大模块每一个模块,针对着企业发展的不同需求环环相扣。

 

招聘配置:顾名思义为企业招适合的人,一般关注点为,(面试者)专业背景、技能、学历、工作相关性及业绩,薪资要求,个人发展规划,个人适岗信息

简单点来说就是关系到企业发展中人员的配备

 

培训与开发:分为岗前培训互相了解,适应工作,培养归属感,企业文化规章、业务等

在岗人员培训:胜任能力、发展能力、团队合作能力 更新知识、传递信息等

 

绩效管理BOSS的最爱,员工的最(简单来说)用来衡量员工在工作中的效率工资与(员工工作表现)挂钩

作为HR主要考虑到,考核目的、考核内容、哪种考核方式(MBO\KPI\BSC\360之后就是按什么程序组织和实施考核,最后考核结果如何处理

 

薪资福利管理:作为专业的HR,在薪资福利管理上面,要考虑的问题比较广,也涉及到了不同工种及企业的需要

所要熟知的是薪酬结构薪酬等级、薪酬福利、薪酬极差、岗位技能工资制、薪工资制、技能薪资体系、宽带薪资结构、薪酬人工成本、法定员工福利等(还有五险一金,税前扣减,个人所得税)这些内容以及配套资料,都给我们VIP学员讲过,在这里就不再重复了。

 

简单就是员工最关心,为什么你拿的比我高,为什么我低,企业成本和薪酬最优化靠的是什么

 

劳动关系管理:(说白了,劳动关系管理属于风险规避),通过法律的手段及合理运用劳动进行规划安排,涉及到呢 求职欺诈、就业歧视、事实劳动关系、双倍工资、劳务关系应用不当、试用期管理、单方变更劳动合同、考勤管理不当、违法辞退裁员、员工流动、退工成本、加班费的支付、劳务派遣纠纷、工 白了怎样合法的风险规避

作为优秀的HR在这里面,考虑的是规避企业风险及处理好员工与企业的关系

 

人力资源规划模块呢:就是综上5个模块内容进行叠加运用

这里我给大家打个小比方

总裁天天对着你说,用工成本高啊,分分钟都是钱出去了,帮我想办法解决

你盯着老板的眼睛说,那要不让2个人做4个人的事儿,3个人的工资如何

如果你懂得运用以上的5个模块,那么你就能够合理的,避免风险的,激励员工的方式来处理这个问题。

 

那么这期给大家简单的了解了HR在实际工作中会遇到或处理什么事情

在下一期,我们会详细了解到人力资源职位的晋升路线及各个阶段的不同

今天的分享就到这里,我是齐聚HR的米勒,学全能型HR到齐聚HRsee you next time

 

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