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人员进入公司后该如何规范培训管理,降低受训人员的流失

2017-1-12 18:48| 发布者: qiju100| 查看: 457| 评论: 0|原作者: qijiuhr

摘要: 人力资源培训入门之如何规范培训管理,降低受训人员的流失2016年底,经公司董事会高层内部沟通,要求人力资源部提交2017年度的人力资源规划,特别强调公司将加大核心骨干人员,中层管理干部的培训。人力资源部张经理 ...
人力资源培训入门之如何规范培训管理,降低受训人员的流失
2016年底,经公司董事会高层内部沟通,要求人力资源部提交2017年度的人力资源规划,特别强调公司将加大核心骨干人员,中层管理干部的培训。人力资源部张经理在做人力资源规划时,重点把2016年公司的培训进行了总结,并收集了相关数据,发现培训存在以下问题:
(1)公司组织新员工培训,去年试用期期间离职人员共70人次,占全员的40%。
(2)核心骨干员工培训费用占整体费用的30%,其中研发类、管理类、外部交流类课程费用很高。
(3)员工被外派培训时,公司承担住宿、交通、培训费用。
(4)由于公司在业内知名度高,重视培训,员工培训后直接到竞争对手那儿上班。请结合本案例分析,人员进入公司后该如何规范培训管理,降低受训人员的流失?

如何规范培训管理,降低受训人员的流失

案例解析
知识点:培训管理,指培训的需求调查,制定培训计划,培训课程开发,培训讲师管理,培训实施,培训效果评估的整个过程管理。培训风险管理,主要是指在培训实施过程中,通过培训风险的防范和规避来实现,主要常用手段有培训需求确定,培训对象选择,培训方式选择(内训,外训),培训协议签订,再培训等。
案例解析:结合案例分析,规范培训管理,降低受训人员流失的主要方式包括:
1、单次培训费用不要太大。培训实施与培训需求,培训对象挂钩。

2、减少试用期内员工外派培训。由于试用期员工的不确定性,比如 :离职,不胜任,辞退等,试用期应减少新员工外派培训。

3、签订培训协议,约定服务期,约定违约的赔偿方式。比如:企业与员工约定的服务期一般为2 至3 年,约定培训费以每年总额20%递减方式核算。

4、培训与员工的发展相挂钩,员工明确个人的发展通道,提高员工的忠诚度。

5、核心骨干员工,管理员工签订竞业禁止协议,降低骨干员工培训后流失的风险。

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