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HR新人学习,企业工作中该如何平衡各种关系—解决思路篇

2017-1-14 23:58| 发布者: qiju100| 查看: 442| 评论: 0|原作者: 齐聚hr

摘要: 解决思路篇:HR,在公司里你能平衡几个方面?做HR 最难的是什么?最难的是平衡。在上一篇的案例里,其实,HR 一直都在做平衡的工作:业务需求和公司政策如何平衡?少数人的利益诉求与大部分人的利益如何平衡?服务还 ...

解决思路篇:HR,在公司里你能平衡几个方面?

HR 最难的是什么?最难的是平衡。在上一篇的案例里,其实,HR 一直都在做平衡的工作:

业务需求和公司政策如何平衡?

少数人的利益诉求与大部分人的利益如何平衡?

服务还是管理?可以说,掌握平衡的艺术是做好HR 的关键。

那么,请问HR

1、如何平衡公司的要求和员工需求之间的关系?

2、如何平衡业务部门的需求和公司政策规定之间的冲突?

3、如何平衡服务与管理?

 

相信很多HR 每天都会遇到这些问题。而这些问题不会因为你是HRD 就能完全解决的,在这里给一些我们的理解和建议供大家参考:

1、如何平衡公司的要求和员工需求之间的关系?

作为一名HR,从开始的第一天应该明白你的立场在哪。HR 的职业价值所在就是为公司

合理化的人力资源运作提供专业的服务。从职业道德上来说,你接受了公司的聘约,你就应该为你的客户,也就是受聘的公司全力提供最优秀的人力资源专业服务。你考虑问题的立场从根本来说是从公司的角度出发的。可能这点许多人不会认同,限于篇幅我们不做很详细的阐述。但是至少我们认为,你的立场必须得保持,而你的具体操作方式不一定要显出一副公司打手的嘴脸。

 

从公司立场出发并不代表你丧失了法律底线以及社会道德。这点是许多HR 容易走入的

误区。比如有的HR 帮助公司不给员工缴纳社会保险,有的会恶意制造陷阱让员工去踩,借机开除员工等。这些违背了HR 的职业道德。

 

另外,从公司立场出发也不要走向员工的对立面。比如有些HR 为讨好公司老板,以换

取节约成本的美名。往往从福利、培训机会、报销和工作环境等方面极力克扣,致使员工的满意度极大降低。公司成本虽然降低,但是因为没有竞争力的福利和环境等,往往使得公司招聘优秀人才变得困难,反而搬石头砸自己脚。

 

HR 的使命就是以公司的发展为目标,通过为员工创造一个良好的发挥才能的环境,最

大程度创造员工价值。所以员工需求在被HR 收集后需要一个分析的过程:

符合公司发展要求的,可以为员工的需求提供资源和制度支持--比如创造跨部门沟通的机会、在团队建设活动方面提供支持,提供适应公司现阶段要求的培训机会等。不符合公司发展要求的员工需求,可以引导朝公司要求方向走。实在无法引导的,要通过沟通来化解,以企业文化来融合。

 

2、如何平衡业务部门的需求和公司政策规定之间的冲突?

既不违反公司的政策规定,又灵活性地满足了业务部门的需求,这些是HR 解决此类问题脑海里第一要想到的。在这方面,许多HR 的误区是:当业务部门提出一些有可能听起来荒诞的需求时往往进行抵制,说出不能这么做公司有规定之类的搪塞。从而失去了业务部门的信任,关上了与业务部门沟通的窗户。

 

就拿上述案例来说,第二种方案就很好地平衡了公司政策和业务需求。能做出此种答案

HR,至少在理念上比较有客户导向。

 

3、如何平衡服务与管理?

许多公司老板都会跟HR 强调要做好服务。而HR 的理论告诉我们,我们的职业是人力资

源管理。如何平衡?许多公司往往容易走极端,有的HR 过于服务,HR 部门成了服务中心。

 

有的管理氛围很浓,HR 部门成为一个官僚部门。从我们的感受和体会来看,服务与管理就如同太极中的阴阳,你中有我,我中有你。HR是以服务为根本为所有的客户提供管理支持的部门,如果你基础的服务都做不好,连业务部门起码的信任都没有,根本谈不上管理。但是管理是HR 工作的升华,在服务中体现管理。

 

比如上述案例中,如果仅仅是业务部门提招聘需求后,HR 立马就执行,把人给招聘进来那就只是做到了服务。但是如果我们会去平衡公司的政策,使业务部门的招聘要求和应聘人的要求符合公司整体的薪酬体系,这样才算是从服务中体现了管理。

 

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